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運營中心職責

篇一:運營部職責

2 部門使命

是集團的運營管理部門,通過協助總裁明確集團戰略,組織管控模式,建設組

織構架,建立組織績效、計劃管理、流程管理、會議管理等管理體系,監督實

施與協調各部門工作,保證集團經營目標的順利實現。

3 部門職能

3.1 部門建設

3.1.1 負責建立集團運營發展體系,健全各項管理流程、制度與標準,并組織

實施;

3.1.2 負責制定、實施部門年、季、月度工作計劃,并進行總結和調整;

3.1.3 負責完善團隊建設,招聘、指導、培訓、激勵、考核部門員工;

3.1.4 負責協調部門內外部工作關系;

3.1.5 負責部門檔案管理。

3.2 戰略與目標管理

3.2.1 組織建立集團中長期總體發展戰略,協助總裁確定集團發展方向;

3.2.2 根據集團總體發展戰略,組織資源擬定集團業務戰略和職能戰略;

3.2.3 根據集團業務戰略與職能戰略目標,組織資源擬定集團階段性發展方案,并負責推行落地;

3.2.4 根據集團戰略目標,組織編制集團年度經營目標,負責組織落地、監管、評估、反饋。

3.3 品牌管理

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